“부모로서 우리는 자녀를 키울 때 스스로에게 많은 질문을 합니다. 자녀가 무엇을 먹고, 무엇을 보고, 누구와 놀고, 우리가 없을 때 어떻게 행동하는지 걱정합니다. 물론 우리도 걱정합니다. 하지만 우리 중 얼마나 많은 사람들이 자녀의 교육에 대해 책임을 질 만큼 자신감을 갖고 있으며 그렇게 함으로써 얻을 수 있는 이점은 무엇입니까?” 진지하게, 자녀를 가르치는 것에 대해 생각해 본 적이 있습니까? 정말 좋은 생각이지 않나요? 사실, 대부분의 사람들은 적어도 요즘 시대에는 자녀의 교육에 책임을 지는 것을 꿈도 꾸지 않을 것입니다. 그것은 대부분의 부모들의 머리에도 떠오르지 않습니다. 대부분은 학교 시스템과 이를 운영하는 교사에 대한 많은 신뢰를

나는 최근 대기업에서 이사로서의 역할에 완전히 압도당하고 있는 고객 Gary와 함께 놀라운 코칭 세션을 가졌습니다. 그는 주당 70~80시간을 일했지만 결코 앞서지 못했습니다. Gary는 낙담하고 낙담했으며 이 혼란에서 어떻게 빠져나올지 전혀 확신하지 못했습니다. 문제는 Gary가 열심히 일하고 팀에서 ‘가자’가 되어 경력상의 성공을 거두었다는 것입니다. 그리고 그는 그에 대해 좋은 보상을 받았습니다. 그러나 이제 지속적으로 프로젝트에 도움을 주고, 모든 ‘추가’ 작업을 수행하고, 계속 진행하기 위해 ‘열심히’ 접근 방식을 사용하는 이사 수준의 전체 직원을 이끌면서 Gary는 탈진하고 잠재적으로 탈선할 가능성이 있는 길에 있습니다. 좋은 평판을 얻었습니다. 그는 정말 열심히 일했습니다. 코칭을 통해 Gary는

당신이 대부분의 바이너리 옵션 거래자와 같다면 가능한 한 많은 이익을 얻는 데 도움이 되는 조언을 찾겠지만, 그 조언의 출처는 당신에게 유익할 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다. 이는 많은 경우에 귀하가 제공하는 조언이 다른 사람에게 더 많은 혜택을 주기 때문입니다. 대부분의 트레이더가 저지르는 가장 큰 실수는 함께 일하는 브로커의 모든 조언이 트레이더에게 이익이 될 것이라고 믿는 것입니다. 브로커는 어떻게 돈을 벌까요? 결국에는 함께 일하는 브로커가 돈을 벌어야 합니다. 그것이 바로 그들이 존재하는 이유입니다. 문제는 거래자가 손실을 입을 때 브로커가 대부분의 돈을 벌 수 있다는 것입니다. 이는 타당해 보일 수도 있지만

테니스는 모든 연령, 성별, 모든 계층의 사람들에게 인기 있는 스포츠입니다. 이는 자발적으로 테니스 시합을 계획하는 친구나 동료들 사이에서 더 인기가 있으며, 일반적으로 재미를 위해 사소한 지분을 가지고 게임을 합니다. 한편, 고용주와 직원 간의 관계와 우정을 쌓기 위해 회사에서 아마추어 테니스 경기를 조직하기도 합니다. 재미있고 팀 정신을 키우는 데 도움이 되지만, 그러한 행사를 조직하는 것은 악몽이 될 수 있습니다. 그러나 올바른 테니스 소프트웨어를 사용하면 악몽을 피하고 소프트웨어에 포함된 다양한 시설을 사용하여 테니스 토너먼트와 경기를 조직할 수 있습니다. 이 소프트웨어가 당신을 위해 할 수 있는 일 테니스 소프트웨어가 당신을 위해 할 수

내 열정을 이익으로 바꾸는 방법에 대해 제가 배운 가장 큰 교훈은 우리 삶에 풍요로움을 가져오려면 열정 이상의 것이 필요하다는 것입니다. 이 질문에 대한 쉬운 대답은 실제로 없습니다. 하지만 노력을 통해 재정적 결과를 직접적으로 높일 수 있도록 제가 개인적으로 배운 2가지 간단한 원칙이 있습니다. 첫째, 그것은 당신이 기꺼이 붙일 가격표와 관련이 있습니다. 시간당 1,000달러에 시간을 파는 사람들이 있고, 개인 코칭 코스를 20,000달러 이상에 파는 사람들이 있습니다. 솔직히 말해서 이 사람들과 당신의 차이점은 무엇입니까? 확실히 뭔가가 있지만 차이가 정말 그렇게 큰가요? 나는 그렇게 생각하지 않습니다. 지금 받는 것보다 더 가치 있다는 믿음이

수년에 걸쳐 스크럼의 제품 소유자(PO) 역할에 대해 많은 글이 작성되었으며 지난 한 달 정도 이 질문이 블로그, 트위터 및 기타 소셜 미디어에서 많은 관심을 받은 것 같습니다. “모범 사례”에 대한 답변은 없다고 생각합니다. 우리가 알고 있는 것을 살펴보고 답을 찾을 수 있는지 살펴보겠습니다. PO는 올바른 비즈니스 가치를 전달하는 것을 목표로 해야 합니다. 이를 위해 그들은 팀을 참여시켜 비즈니스 가치를 제공하는 솔루션을 만듭니다. 그들은 이해관계자 커뮤니티의 요구 사항을 듣고 평가하고 있습니다. 그들은 훌륭한 비즈니스 감각을 가지고 있어야 하며 시장과 고객을 이해해야 합니다. 기술적으로 가능한 것이 무엇인지 이해해야 합니다. 이 모든 입력을

시분할 자산에 갇혀 있다고 느끼십니까? 원할 때 사용할 수 없거나 번거로움 없이 다른 곳에서 거래할 수 없고 더 많은 비용이 발생합니까? 25~30년 전에 시간 공유를 구입했다면 구입한 주 동안 동일한 시간 공유로 휴가를 보내기 위해 연간 500~700달러의 유지비를 지불했습니다. 25년 동안 타임쉐어를 소유한 경우 $17,500~$25,000(연간 최소 $700~$1000)의 유지 관리 비용을 지불해야 합니다. 30년 동안 $21,000-$30,000. 정말 좋은 물건을 샀다고 생각하시나요? 아마도 “무엇을 샀나요?”라고 궁금해하실 것입니다. 특히 지금 여행을 할 여유는 없지만 여전히 월별 유지 관리 비용이 남아 있기 때문에 시간 공유를 판매하려는 경우에는 더욱 그렇습니다. 당신은 시간 공유를 위해 $15,000에서

교사 대 학생 기록을 바로잡기 위해 저는 교사로서 학생들에게 영어를 배우는 것이 얼마나 쉬운지 알려주는 것이 마음이 아팠습니다. 그러다가 2010년 7월 내가 아는 단어를 거의 가지고 칠레에 도착했습니다. 안녕 그리고 친구. 학생들에게 언어 학습 경험의 다른 측면을 연구하도록 요청합니까? 내가 사는 동안 나와 함께 가서 내가 설교하는 것을 먹고 이야기하십시오. 시작 나는 스페인어가 중심이 되도록 내 삶을 재정비했습니다. 언어 학습의 핵심은 무슨 일이 일어나고 있는지 빠르게 읽고 따라갈 수 있는 것입니다. 모든 단어를 이해하지 못하더라도 문맥이 도움이 될 것입니다. 그러면 사람들이 말하는 내용을 점점 더 이해할 수 있게 될 것입니다.

소개 나이지리아 이동통신업체는 아프리카에서 가장 빠르게 성장하는 시장으로 꼽혔습니다. 나이지리아 통신은 경제 하위 부문의 규제 완화가 민간 참여로 전환되면서 2001년에 주류가 되었습니다. 2001년에는 GSM(Global System for Mobile Communications)이 통합 라이센스를 발급하여 통신 시스템에 도입되었습니다. 나이지리아의 GSM 라이센스 비용은 약 2억 8,500만 달러입니다. 나이지리아 통신(NITEL)은 2001년 이전 시장에서 1억 4천만 명의 인구에 약 50만 명의 가입자를 보유한 유일한 사업자였습니다. 규제완화는 MTN, Glo Mobile, Celtel 이전의 Zain, Zoom 이전의 Etisalat, Visafone, Multilinks, Starcomm 및 Reltel과 같은 통신업체에서 시작되었습니다. 나이지리아의 통신 규제 기관은 NCC Act 2003에 따라 나이지리아 통신 위원회(NCC)입니다. 3-(1) “나이지리아의 통신

인종차별은 영원히 존재해 온 것 같습니다. 이것은 의회 내부의 문제입니다. 사람들은 항상 자신이 인종차별주의자가 아니라고 주장하지만 인종차별은 사라지지 않습니다. 그렇게 많은 사람들이 모든 사람의 평등한 권리를 요구하는데 왜 인종차별이 계속되는 걸까요? Colin Kaepernick은 약 4년 전 자신이 스타 선수였던 프로 축구 경기에서 국가가 연주되는 동안 무릎을 꿇었을 때 이 문제를 대중의 관심에 알리려고 노력했습니다. 그런 다음 다른 플레이어가 그와 합류했습니다. 무릎을 꿇겠다는 자신의 목적에 집중하기는커녕 성조기와 군부에 반대한다는 이유로 혹독한 비난을 받았다. 그렇지 않았습니다. 그는 인터뷰에서 자신의 지위를 이용해 사람들에게 이 나라의 불평등과 흑인 남성에 대한 경찰의 잔인성을 알리고 있다고

지식경제부는 지난해 플러스에서 급격한 충격을 받았습니다. 얼마 전까지만 해도 백신 접종 전 사무실 기반 인력이 최고조에 달했을 때 기존 사무실보다 집에서 일하는 경우가 더 많았는데, 이는 팬데믹 이전 비율의 거의 10배에 해당합니다. 시카고 대학에 따르면 최근 2021년 3월까지 업무 서비스의 45%가 여전히 가정 환경에서 수행되고 있습니다. 이는 직원들이 교통으로 통근하는 가족들과 멀리 떨어져 바쁜 사무실 건물에서 오랜 시간을 보냈던 예전의 사무실 업무로 돌아갈 것인가?라는 질문을 던집니다. 그렇다면 왜 그렇습니까? 코로나19 팬데믹이 의도치 않게 장기적으로 업무 분배 방식에 패러다임 전환을 가져왔는지 여부는 아직 확인되지 않았습니다. 이는 분명히 향후 몇 년 동안