우리 모두는 환상적인 비즈니스 성공을 위한 새로운 통찰력과 새로운 길을 약속하는 점점 더 정교한 모습으로 다양한 통계, 데이터, 모델 및 추세를 전달합니다. 그러나 우리 회사가 지난 15년 이상 동안 추적한 데이터에 따르면 이러한 분석 또는 “전문가” 모델 중 어느 것도 성장을 방해하는 가장 큰 요인이 무엇인지 찾거나 언급조차 하지 않습니다. 운영 : 이혼율.
이혼율에 관한 대중적인 통계는 모든 결혼의 50% 정도가 이혼으로 끝난다는 것입니다. 나는 그 통계에 동의하는 경향이 있지만, 이러한 통계가 가리고 있는 것, 또는 언론이 보고하지 못하는 것은 이러한 이혼 사례 중 상당수가 발레 수업과 기타 경제 활동 창출원, 사립 학교, 음악 수업, 휴대폰 사용 등등. 그렇다면 진짜 문제는 이혼이 일어난다는 것뿐만 아니라, 이혼하더라도 적어도 90%의 경우 두 “성인” 당사자가 우호적인 활동을 하지 않기 때문에 자녀(들)가 불확실성의 소용돌이에 빠지게 된다는 것입니다. 이 가족이나 그 가족이 아이들과 인터페이스하는 모든 사업입니다.
이혼은 수년 전에 이루어졌지만 자녀에게 미치는 영향을 최소화하기 위해 적극적이고 의도적인 노력이 있었던 것으로 보입니다. 이는 1990년대 초반으로 거슬러 올라가는 이혼 추세를 명확하게 볼 수 있기 때문에 통계에 반영되지만 특히 지난 5년 동안 추세가 “조용한” 또는 “부드러운” 이혼(우리 회사가 이혼을 감지하지만 이혼이 발생한 후에) 그리고 “핵” 또는 “아마겟돈” 이혼의 경우 합의 후에만(그러나 가족의 자녀가 활동을 계속하고 건강한 집중력을 유지하며 상처를 입지 않은 경우를 의미) 진행과정을 다투고, 아이들이 돌아서기 때문에 부모들이 아이들 앞에서 서로 안 좋은 얘기를 하는 게 당연하고, 수업시간에 그런 얘기를 하다 보면 아이들이 집중력을 잃고 게으르게 되고, 발레 수업 같은 활동비를 감당해야 하는 재정 구조도 안 좋아진다. 완전히 중단되었습니다. 이로 인해 연체된 최소 경상 계좌 잔액이 발생하고 일반적으로 재정적 실패로 끝나고 학생은 수업을 중단해야 합니다.
우리가 결정한 것은 해마다 우리 고객 기반의 전체 30%가 문을 닫는다는 것입니다. 일반적으로 신규 고객의 약 40~45% 성장이 이를 상쇄하므로 성장 추세는 여전히 긍정적이지만 다음을 고려하십시오. 30% 손실 중 최소 75%는 나쁜 이혼으로 인해 직접 발생합니다. 충격적이네요. 이혼율이 역사적으로 정상적인 비율인 20%로 떨어진다면, 우리의 연간 성장률은 10~15%가 아니라 25%에 가까울 것입니다. 그것은 큰 차이입니다. 우리가 이것을 “이혼 요인”이라고 부르는 것은 연간 보험 및 공과금 청구서의 최소 절반과 광고 예산의 약 절반을 합친 큰 비용입니다. 최악의 점은 비즈니스 운영을 촉진하는 다른 비용 요소, 즉 이 비용 요소는 완전히 부정적이며 긍정적인 부작용이 없다는 것입니다. 사실, 아이들이 이러한 “핵” 이혼 및 이와 관련된 사회적 트라우마에 노출됨에 따라 나중에 인생에서 이를 더 경향이 높지는 않더라도 변할 정상적인 상태로 받아들인다고 주장할 수 있습니다. 모든 기업과 조직의 이혼 비용 요소를 더욱 증가시키는 사회의 이미 혐오스러운 추세를 증폭시키는 것입니다.
이제 이러한 추세를 뒤집기 위해 조직이나 기업이 무엇을 할 수 있는지는 전혀 명확하지 않습니다. 그러나 한 가지 확실한 것은 이혼율을 낮추는 것입니다. 그리고 우리의 데이터는 소득이 갑자기 증가하는 것처럼 전반적으로 소득이 극적으로 증가할 것임을 강력히 시사합니다. 보험이 있으면 모두 유틸리티 비용 지불을 중단할 수 있으며 더 이상 광고할 필요가 없습니다. 급여나 공간 임대료와 같은 복잡한 비용 외에 다른 단일 비용 요소는 근접하지 않습니다. 따라서 이 저자는 기업과 조직이 정신적 에너지와 창조적 자본을 활용하는 새로운 방법이 아니라 증가하고 균형 잡힌 실제 비용 요소인 이혼율을 해결하는 데 초점을 맞추기 시작한다고 제안합니다.
