화장품 기업 지배구조 – 기업들은 글로벌 금융위기로부터 교훈을 얻을 것인가!
위기의 영향이 줄어들기 시작했습니다. 그러나 최고 경영진, 규제 기관, 투자자를 포함한 모든 핵심 주체는 글로벌 금융 실패로부터 배울 점이 많습니다. 경제협력개발기구(OECD) 운영그룹은 금융위기로부터 얻은 기업지배구조
위기의 영향이 줄어들기 시작했습니다. 그러나 최고 경영진, 규제 기관, 투자자를 포함한 모든 핵심 주체는 글로벌 금융 실패로부터 배울 점이 많습니다. 경제협력개발기구(OECD) 운영그룹은 금융위기로부터 얻은 기업지배구조
많은 조직에서는 매년 행사를 계획하거나 기념일이나 공휴일과 같은 특별한 행사를 계획합니다. 이러한 이벤트는 매우 성공적일 수도 있고, 이벤트 개최 목적 달성에 실패할 수도 있습니다. 이벤트의
서아프리카의 사모펀드 운용사인 ACA(African Capital Alliance)는 지난해 7월 투자자들로부터 2억 달러를 모금했다고 발표했습니다. Capital Alliance Private Equity(CAPE) 펀드의 세 번째 트랜치는 나이지리아와 사하라 이남 지역의
기업 가치는 기업의 문화를 반영합니다. 가치가 문화를 전달한다는 것은 어려운 일이다. 회사에 적합한 가치 진술을 이해하려면 문화가 무엇인지, 그리고 그 진술이 실제로 회사의 문화를 나타내는지
실업률이 높아지면서 탄력근로제로 전환되는 추세다. 고위 경영진이든 임원이든 누구나 안정적인 수입과 고용 안정을 원합니다. 지난 10년 동안 개발도상국에서 자격을 갖춘 개인의 수가 증가했음이 입증되었으며, 인도