일, 리더십, 제도 및 문화는 긍정심리학에 상호 연관되어 있으며 필수적입니다. 모든 사람들은 자신을 일과 동일시하는 경향이 있습니다. 사람들은 “그 사람은 심리학자 메리예요.”라는 식으로 다른 사람을 소개하기도 합니다. 사람들이 일하지 않고 돈을 벌지 않으면 자존감이 떨어집니다. 일은 삶에 목적을 추가하거나 추가하지 않습니다. 돈을 받든 받지 않든 일은 삶의 큰 부분을 차지합니다. 사람들이 재정적으로 자유로워진다 해도, 모든 재미와 여행을 그들의 시스템에서 벗어난 후에도 사람들은 여전히 시간을 들여 뭔가를 할 것입니다. 따라서 직장에서의 행복은 사람들의 삶의 행복에 전달되고 기여합니다. 사람들은 자신의 업무, 산업 및 전문적 경험과 공통점을 공유하는 사람들과 그룹화하기를 좋아하기 때문에 일은 자연스럽게 사람들의 네트워크나 영향력 범위를 형성합니다.
더욱이, 연구에 따르면 만족한 근로자가 불만족한 근로자보다 직위가 더 높은 것으로 나타났습니다. 고용주는 효율적이고, 더 짧은 시간에 작업을 완료하며, 병가를 사용하지 않기 때문에 에너지가 넘치는 근로자를 좋아합니다. 대부분의 코치는 조직 코칭에서 이러한 결과를 확인하면서 Myers의 연구 결과에 동의합니다. 혼란스럽지 않고 체계적으로 생활하는 근로자는 규율이 없고 혼란스러운 근로자보다 더 짧은 시간에 작업을 완료합니다. 누구나 너무 많은 일로 인해 압도되어 제대로 기능하지 못하고 지적으로 생각할 수 없었던 때를 떠올릴 수 있습니다. 개인은 직장에서 자극을 받지 않았던 때를 떠올릴 수도 있습니다. 그들의 일은 반복적이고 의미가 없었습니다. 연구에 따르면 성공하는 직원은 일이 재미있고 재미있을 수 있도록 의미 있는 방식으로 끊임없이 도전하는 사람들입니다.
칼 마르크스는 직업 만족도를 위해 직장에서 자신을 표현하는 것이 중요하다고 지적했습니다. 사람이 하는 일에도 가치가 있어야 합니다. 모든 일은 필요하며 모든 사람은 일하고 생활하려면 다른 사람이 필요합니다. 중요한 기술은 인지된 위협을 건전한 도전으로 바꾸는 것입니다. 일하고 삶을 행복하게 만드는 또 다른 방법은 우주가 우리에게 가져올 수 있는 것에 반응하는 것보다 의도적으로 살고 통제하는 것입니다. 의도를 설정하는 것이 중요합니다. 일반적으로 웰빙은 의식적인 도전에 달려 있습니다.
또한, 긍정심리학의 원리를 활용하여 사람들은 업무와 조직의 목표를 포함한 목표 달성을 위한 긍정적인 개입을 설계할 수 있습니다. 근로자의 성공은 동기 부여와 자신의 잠재력 극대화에 달려 있습니다. 사람들은 변화가 자신에게 적합한지 여부에 따라 조건부로 변화를 받아들입니다. 점진적인 변화는 급격한 변화보다 더 성공적입니다(Aspinwall 및 Staudinger 2003). 변화를 실행하는 사람들은 심리학에 대한 이해가 거의 없는 경우가 많습니다. 그렇게 하면 변화가 더 원활하게 일어날 뿐만 아니라 조직의 수익성도 전반적으로 더 높아질 것입니다. 인간이 만든 기업을 지배하는 심리학적 원리에 대해 조직을 교육하는 것이 심리학자의 의무입니다!
정치, 경제, 사회 전반에도 심리학이 필요하다. Aspinwall과 Staudinger는 심리학자들이 심리학이 아닌 다른 전문가와 심리학을 연결하는 과학 시장의 도입을 장려합니다. 이런 식으로 심리학자들이 연구 결과를 제시함으로써 해결책이 함께 공식화될 수 있었습니다. 솔루션을 찾으면 소셜 엔지니어가 이를 구현합니다. 긍정심리학은 프로세스와 서비스를 최적화하는 힘을 가지고 있습니다.
사람들이 자신의 이익과 사회 전반의 이익을 위해 자신의 장점을 활용하는 것도 중요합니다. 사람들은 자신의 장점을 사용할 때 본질적으로 행복해지고 낙천적이 됩니다. 긍정 심리학은 긍정적인 감정, 긍정적인 사람들의 특성, 그리고 일, 리더십, 문화와 같은 긍정적인 제도를 포함합니다.
더욱이 점점 더 많은 학술 논문에서 직장에서의 행복의 중요성을 강조하고 있으며, 느리지만 확실하게 이를 깨닫고 이를 직원들과 함께 목표이자 사명으로 삼는 조직이 늘어나고 있습니다. 긍정적인 제도를 만들기 위해서는 비밀을 지키지 않고 사명을 따르며 효과적인 갈등 해결 기술을 갖추는 것이 중요합니다. 셀리그먼(Seligman)에 따르면 긍정적인 기관의 5가지 특징은 지속적인 성장, 모범적인 CEO, 부분의 합보다 더 위대함, 의사결정 권한 부여, 사명이나 목적의 명확성입니다. 긍정적인 리더는 긍정적인 회사와 기관을 만듭니다. 긍정적인 리더는 일에서 의미를 찾는 힘, 직원의 성공을 전반적으로 인식하고 자신의 힘을 다른 사람에게 주는 힘을 이해합니다.
다시 말하지만, 양자 물리학의 관점에서는 모든 것이 에너지이기 때문에 긍정적이고 긍정적인 에너지는 전염성이 있습니다. 따라서 사람들은 다른 긍정적인 사람, 긍정적인 리더, 긍정적인 팀, 기관 및 긍정적인 문화에 끌리는 경향이 있습니다. 긍정적인 심리학과 비즈니스를 연결하고 비즈니스를 성공적이고 지속 가능하게 만들기 위해 제안된 모델은 VIA 인간 강점을 중심으로 하는 것입니다. 기관이나 조직은 외부로 확장되는 마이크로 사회 및 마이크로 커뮤니티로 간주됩니다. 힘이나 사랑에서 나오는 것이 아니라 부족이나 두려움에서 나오는 것이 항상 훨씬 더 나은 결과와 결과를 낳습니다. 변화는 힘에 관한 것입니다. 이 모든 원칙은 사람의 장점을 보고, 집중하고, 이끌어내는 것이 최선이라는 말로 요약될 수 있습니다. 다시 말하지만, 이러한 원칙은 전 세계의 다양한 문화에 걸쳐 적용됩니다.
마지막으로 긍정 심리학은 자조(self-help)와 혼동될 수 있습니다. 이는 견고한 연구 결과에만 기반을 두고 있기 때문에 어떤 생각이나 가설도 뒷받침하지 않습니다. 긍정 심리학 연구에 따르면 가장 효과적이고 진정한 리더십은 동일한 가치와 행복을 공유합니다. 가장 보람찬 일은 같은 조직문화를 공유하는 것입니다. 자신에 대한 긍정적인 리더의 기대는 다른 직원에 대한 기대와 동일하거나 일치합니다. 마찬가지로, 긍정심리학을 이해하는 리더는 낙관주의, 긍정적 변화, 긍정적 조직문화를 창출할 수 있는 좋은 위치에 있습니다.
참고자료
Aspinwall, G., L. 및 Staudinger, U., M. (2003), 인간 강점의 심리학, APA, 149-164.
