어디로 가는지 모르는 한 어떤 길이든 괜찮다는 말을 여러분 모두 알고 있습니다. 그리고 이는 회사 목표 달성에 있어 확실히 사실입니다. 목표를 구체적으로 세우고, 기록하고, 잘 전달하고, 측정하지 않으면 목표를 달성하지 못할 가능성이 매우 높습니다. 따라서 측정 가능하고 측정 가능하며 잘 전달되는 전략 계획을 갖는 것이 중요합니다.
로드맵
전략적 계획은 흥미진진한 여행을 위한 지도를 만드는 것과 같습니다. 지도는 확실히 이동하는 데 도움이 되지만, 길을 따라 길을 확인할 수 없을 정도로 너무 단단하지는 않습니다. 매년 가을마다 나는 내가 어디에 있는지, 어디로 가고 싶은지, 어떻게 그곳에 가고 싶은지 계획을 세운다. 수년에 걸쳐 내 계획은 내가 비즈니스 결정을 내리고 새로운 기회를 생각해 낼 때 지침이 되었습니다. 이는 내가 직면한 새로운 기회와 선택이 나를 목표에 더 가깝게 만들 것인지 아니면 피할 것인지 결정하는 데 도움이 됩니다. 기술, 고객 요청, 경제, 새로운 추세 및 자신의 이익에 대한 새로운 발전을 수용하기 위해 최소한 매년 계획을 검토하는 것이 중요합니다.
주요 성분
1. SWOT – 첫 번째 단계는 SWOT 분석을 수행하여 현재 위치를 결정하는 것입니다. 내부 강점과 약점, 외부 기회와 위협을 식별합니다. 그리드를 만들고 빈칸을 채워보세요. 두 개의 열과 두 개의 섹션을 사용합니다. 내부적으로 인적, 재정적, 기술적 자원, 문화 등을 분석합니다. 경제, 정치/규제, 사회/인구통계, 기술, 경쟁 등을 외부적으로 조사합니다.
2. 비전, 사명 및 가치 – 귀하의 목적(미션)과 궁극적인 미래(비전)를 빠르고 쉽게 설명하는 간결한 진술을 작성하십시오. 귀하의 고객은 누구입니까? 귀하를 차별화하는 요소는 무엇입니까? 귀하의 고객은 귀하를 어떻게 설명합니까? 귀하는 무엇을 제공합니까? 귀하는 어떻게 독특합니까? 내일은 무엇이 될 것입니까? 따라야 할 빠른 템플릿은 다음과 같습니다. “ABC Company의 목적은 _________________이므로 회사와 이해 관계자가 _____________로부터 혜택을 받는 것입니다. 귀하가 누구인지, 왜 존재하는지, 귀하의 비즈니스가 어떤 이점을 가져오는지 신속하게 설명합니다. 나중에 더 똑똑해질 수 있습니다. , 넣어 지금은 그것을 종이에 기록하십시오. 결과를 달성하기 위해 자신과 다른 사람에게 기대하는 행동을 뒷받침하는 지침 원칙을 나열하십시오. 신뢰, 정직, 창의적인 솔루션, 진실성, 고객 서비스 등, 지침 원칙 가치의 예.
3. 목표 – 올해의 목표를 달성하기 위해 달성해야 할 비전과 사명, 주요 목표를 식별합니다. 구체적이고, 측정 가능하고, 측정 가능한 용어로 기술하십시오. 야심적이면서도 현실적이어야 합니다. “무엇이 아니라 어떻게”에 집중하세요. 귀하의 목록은 점점 늘어나겠지만, 올해 귀하의 비즈니스를 추진하는 데 가장 중요한 항목 4~5개로 범위를 좁혀보세요.
4. Action Plan – 이제 ‘어떻게’를 살펴보겠습니다. 각 목표에 대해 이 목표를 달성할 방법에 대한 자세한 실행 계획을 작성하십시오. 각 목표 상태에 대해 다음을 수행합니다.
-원하는 결과 – 무슨 일이 일어나야 하는지, 어떤 이익이 생길지
-잠재적인 장애물/장애물 – 방해가 되거나 진행을 방해할 수 있는 것
– 지원 – 자원, 사람, 장비가 있거나 필요합니까?
5. 구현 프로세스(어떤 조치를 취해야 하는지)에 따라 누가 무엇을 언제 수행할지 결정됩니다. 나는 목표에 도달한 부분, 뒤처진 부분, 후속 조치가 필요한 부분 등을 확인하기 위해 월별 빠른 검토를 수행합니다. 이는 나에게 시각적 업데이트를 제공하고 내 목표와 진행 상황을 상기시켜 줍니다.
6. 평가 및 측정 – 목표를 성공적으로 달성했는지 확인하는 방법(따라서 각 목표는 구체적이고 측정 가능하며 정량화 가능하도록 명시되어야 합니다). 더욱 정교해짐에 따라 일련의 균형성과표 측정값은 진행 상황을 추적, 측정 및 전달하는 이상적인 방법이지만 지금은 각 목표를 측정하는 방법만 결정하면 됩니다.
많은 작업처럼 들리지만 각 목표를 계획하면 목적지와 목적지에 도달하는 방법을 알 수 있으며 불필요하고 비용이 많이 드는 우회를 피할 수 있기 때문에 목표를 더 빨리 달성할 수 있습니다.
이 단계와 설명이 단순하기 때문에 이 작업이 어렵다는 것을 알 수 있습니다. 저는 처음 두 단계를 완료하는 데에도 어려움을 겪는 많은 고위 경영진을 도와왔습니다. 그러나 주요 동료 및 소중한 조언자와 함께 조용한 시간을 따로 마련한다면 이는 중요한 작업이 아닐 것입니다. 일단 그것을 갖고 나면 검토, 수정 및 새로 고치는 연간 프로세스가 훨씬 쉬워질 뿐만 아니라 매우 유익해집니다. 최소한 불필요하고 비용이 많이 드는 우회를 피할 수 있도록 보장된 비즈니스 목표를 달성할 방법에 대한 방향감과 만족감을 갖고 이 연습을 종료합니다.
