기업이 자신도 모르게 혁신 프로세스를 방해하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 이미 많은 외부 과제가 있는 경우, 극대화할 수 있는 최상의 결과를 제공할 수 있는 훌륭한 혁신 프로세스가 있는지 확인하십시오. 혁신 프로세스를 망치는 5가지 방법과 이를 되돌리기 위해 할 수 있는 일은 다음과 같습니다.
1. 혁신은 매우 일시적이다
혁신에는 지속적인 자원 및 프로세스 작업이 필요합니다. 많은 기업은 성공을 보장할 훌륭한 프로세스가 없기 때문에 실패하는 새로운 혁신적인 아이디어를 구현하는 데 열광합니다. 이러한 접근 방식은 좋은 혁신을 거의 일으키지 않으며 일반적으로 더 나은 프로세스 내에서 효과적으로 테스트하고 혁신하는 데 사용할 수 있는 리소스를 낭비합니다. 정기적인 예산을 설정하고 정기적인 워크플로우로 작업함으로써 촉발적인 혁신이 비즈니스의 정기적인 부분으로 일어날 것입니다.
2. 자원은 혁신 프로세스를 통해 흐르지 않습니다.
대부분의 조직에서 자원은 가장 강력한 부서로 흘러가고 혁신 프로세스는 일반적으로 필요한 정규 자원을 받지 못합니다. 프로세스를 제공하고 모든 구현이 성공할 수는 없다는 사실을 인식함으로써 혁신 프로세스는 시간이 지남에 따라 개선되고 궁극적으로 필요에 따라 솔루션을 혁신할 수 있습니다.
3. 오래된 프레임워크에 혁신을 맞추려고 노력하고 있습니다.
대부분의 대규모 조직은 사람들과 마찬가지로 습관을 갖고 있으며 변화에 저항하는 경향이 있습니다. 기업이 현재 존재하는 구조에 단순히 프로세스를 적용하려고 하면 의도한 대로 작동하지 않는 경우가 많습니다. 대신 프로세스가 현 상태를 유지하고 이를 완전히 뒤집는 경우에는 다른 접근 방식이 필요합니다. 혁신과 프로세스, 사람은 종종 반복됩니다.
4. 사고의 다양성이 너무 적습니다. 창의력이 부족해요
많은 조직에서는 회사 주변 모든 사람의 창의적 능력을 무시하고 소수의 핵심 크리에이티브 팀 구성원만으로 프로세스를 구현하려고 합니다. 모든 직원은 창의성의 원천이며 여기서 멈춰서는 안 됩니다. 혁신 프로세스에 대한 영감과 데이터를 고객과 경쟁업체에서 찾아보면 프로세스를 통해 테스트할 수 있는 무한한 아이디어가 제공되며 조만간 승자를 찾을 수 있습니다.
5. 가정을 지식처럼 다루기
사람들이 최고의 지능을 기반으로 내린 가정조차도 실제 세계에서 발명이나 프로세스가 작동하는 방식은 거의 없습니다. 조직은 프로세스에 대해 너무 추측적이기 때문에 데이터보다는 본능에 의존하는 경향이 있습니다. 데이터를 활용하고 가정을 테스트하기 위해 프로세스를 변경하면 최상의 결과를 얻을 수 있으며 혁신이 계획대로 진행되지 않을 경우 방심하는 결과를 방지할 수 있습니다.
