창업은 취업자와 실업자 모두에게 공통된 꿈의 직업이 되었습니다. 사업 기회는 어디에서나 생겨나고 있으며, 당신을 유혹하고 당신이 종종 꿈꿔왔던 부와 번영을 향해 도약하도록 부르고 있습니다. 기업 10곳 중 9곳이 창업 2년 이내에 망한다는 점도 주목할 만하다. 박식한 최고의 전문가라도 유명한 사업 아이디어의 왕좌를 예고하는 수많은 테스트에 직면하게 됩니다.
나이지리아에서 사업을 구축하는 데 따른 어려움에 대한 수많은 불만에도 불구하고 일부는 여전히 강력한 명성을 누리는 세력으로 변모하고 있습니다. 따라서 기업가, 그의 아이디어 및 성장하는 사업에 영향을 미치는 필수 요소를 아는 것이 중요합니다.
해충을 고려하지 마십시오!
해충은 집, 상점 또는 사무실에서 음식과 재료에 많은 피해를 입히는 미친 작은 생물입니다. 글쎄, 나는 지역 해충에 대해 말하는 것이 아니라 비즈니스 측면에서 정치적, 경제적, 사회 문화적 및 기술적 환경에 대해 이야기하고 있습니다. 반드시 통제할 수 없는 요소입니다. 일부 다른 표준 비즈니스 서적은 고유한 학문적 다양성을 제공합니다.
페슬/페스텔: 정치, 경제, 사회학, 기술, 법률, 환경.
해충: 정치, 경제, 사회, 기술, 법률, 국제, 환경 및 인구 통계.
뾰족한 탑: 사회/인구통계, 기술, 경제, 환경, 정치, 법률, 윤리; 그리고
잠: 사회, 법률, 경제, 정치, 기술.
잘 고려하지 않으면 야심 찬 사업의 생명을 질식시킬 수 있는 외부 요인을 고려합니다. 나는 국가 정부의 수입 금지 조치로 인해 사업이 거의 중단될 뻔한 상황을 설명했던 Sokowa Chair Center(나이지리아)의 이야기를 기억합니다. 어려운 도전의 바다에서 비즈니스를 헤쳐나가는 그의 능력은 오늘날 그가 운영하는 세계적 수준의 기업의 기반이 되었습니다.
정치적: 정치적 안정, 안보, 언론의 자유, 규제 및 조세 정책, 무역 및 관세 통제.
경제: 비즈니스 사이클의 단계, 경제 성장, 인플레이션 및 이자율, 실업 및 직원 이직률, 세계화 효과(글로벌 금융 위기).
사회 문화적: 교육 및 사회적 이동성, 시장 수요, 여론, 사회적 태도 동향,
기술 환경: 신흥 기술(자동화, 인터넷, 전자상거래 등)의 영향. Compaq은 최근 24시간 노트북 배터리를 출시했으며, DELL은 16시간 노트북 배터리 출시를 마무리하는 데 바빴습니다. DELL 공장이 폐업할 경우 배터리 사용이 중단됩니다!
이익이 아니라 투자를 먹어라
소규모 기업이 수익 측면에서 안정을 찾기 시작하자마자 우리의 훌륭한 기업가들은 수준과 상태 변화에 대해 생각하기 시작합니다. 그는 새 차, 옷, 변화된 사무실 공간을 모두 이익이 아닌 자본인 사업 소득으로 구입했습니다. 지출할 때 개인 자금과 사업 자금을 분리하는 것이 좋습니다. 사업은 당신에게 돈을 지불하고 당신은 그 돈 안에서 사는 법을 배워야 합니다. 문제는 초기 보증금이 사업에 대해서만 주어질 때 발생합니다. 우리의 야심 찬 사업가는 사업의 큰 성공을 축하하기 위해갑니다.
사업을 시작하려는 기업가는 사업과 개인 생활의 분리와 결합을 이해해야 합니다.
현실을 잘못 관리하다
기업가가 모험을 할 때 그들은 대개 자기 자신, 자신의 아이디어, 부자가 되기, 기회 또는 기타 인센티브에 대한 깊은 열정에 의해 동기를 부여받습니다. 그러한 열정으로 무장한 이들은 예측할 수 없는 현실의 조짐에 맞서 위험을 감수하고 여정을 떠납니다.
그러나 감정은 현실을 왜곡합니다. 사업에서 성공할 수 있는 능력은 현재 상황에 맞게 계획과 꿈을 조정하는 능력에 달려 있습니다. 도전이 당신의 계획과 꿈에 좌우될 것이라는 생각은 현실적인 경로 없이 정의되지 않은 최종 게임을 쫓는 기업가의 시간, 에너지 및 돈을 낭비하게 될 것입니다. 그리고 문제가 쏟아지기 시작하면… 비용이 예상한 결과로 전환되지 않고, 잠재 고객이 제품에 그다지 열광하지 않고, 마감 기한을 놓치고, 판매 부족이 발생하고, 정신을 혼미하게 만드는 혼란으로 인해 객관성과 이성이 더욱 흐려집니다. 의심, 투자자의 두려움, 좌절에 대한 답입니다. 기업가들이 그러한 압박 속에서도 굴복하지 않는다는 것을 아는 것은 성취의 밝은 빛을 향한 전환입니다.
개인적인 실패가 사업에 영향을 미치는 경우
기업가의 개인적인 결점, 습관, 실패는 대개 특히 그 밑에 사람이 많을 때 분명하게 드러납니다. 자금 관리 능력 부족, 세부 사항 부족, 인력 관리 능력 부족 등은 높은 사업 실패율을 초래하는 간접적인 요인 중 일부입니다. 기업가는 다른 개척자들과 마찬가지로 각자의 결점도 있지만 많은 것을 처리할 수 있어야 합니다. 나는 가격 협상을 하지 않고 자신의 재무 관리자에게 유리한 거래 협상에 성공하지 못하기 때문에 이를 재무 관리자에게 맡기는 기업가를 알고 있습니다. 많은 기업가들은 자신의 노력에도 불구하고 성공합니다. 핵심은 취약성을 완전히 이해하고 잠재적인 위험을 최소화하면서 잘 협력하고 즐기는 것입니다.
사업은 시작하기에는 좋고, 실행하기에는 나쁘다.
이것은 많은 기업가들에게 매우 사실입니다. 왜냐하면 그들 대부분은 강력한 기업가이지만 형편없는 관리자이기 때문입니다. 대부분의 사람들은 사업을 시작하는 것보다 돈을 버는 데 더 관심이 있습니다. 대부분의 기술자들은 자신의 제품이나 기술을 이해하기 때문에 그러한 아이디어가 자동으로 비즈니스로 전환될 것이라고 생각합니다. 그들 대부분은 사업을 운영하고 훌륭한 관리자가 되어야 할 큰 의무를 갖고 있습니다. 회사에서 일하는 것과 회사에서 일하는 것은 서로 다른 세계입니다. 기업가가 사업을 진행하는 동안 기술자는 사업을 진행합니다. 그는 더 많이 주고, 더 열심히 일하면 이익이 날 것이라고 생각합니다. 참으로 거짓된 것입니다!
이것들은 제가 고려한 몇 가지 사항이며, 사업을 생각하고, 계획하고, 시작하고, 운영할 때 생각해 보시면 좋을 것 같습니다. 또한 미국에서 가장 부유한 남성 상위 20명 중 4명만이 직원이라는 사실을 잊지 마십시오.
